金海最前线 | 热烈祝贺梧州金海生产管理数字化系统需求调研阶段圆满结束
- 分类：新闻中心
- 作者：
- 来源：金海不锈钢
- 发布时间：2022-08-01 00:00
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【概要描述】热烈祝贺梧州金海生产管理数字化系统需求调研阶段圆满结束
金海最前线 | 热烈祝贺梧州金海生产管理数字化系统需求调研阶段圆满结束
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梧州金海生产管理数字化项目2022年3月2日正式启动，并随即进入到为期3个月的需求分析阶段，3月7日便启动了第一轮现场调研，然而在进行了为期一周的数采调研后，上海疫情变得严重，出行开始管控，第二周的产销调研便不得不取消和延期。上海疫情的发展超过所有人的预料，在重创中国经济的同时，梧州金海的项目也不可避免受到影响。从3月起一直到6月9日项目才迎来数采的第二轮现场调研。但在这三个月的疫情封控期，项目双方都没有闲着，为保项目如期上线，分别在4月份和5月份组织了两期远程视频会议交流，交流形式与现场调研一致，远程交流效果虽不如现场交流来得直接高效，但有力的保证了大家对项目过程的持续关注和学习，提高了现场调研的效率，将一些基础沟通进行了提前完成。在此期间，结合数采的要求，梧州金海也启动了炼钢20多项基础自动化改造项目，保证数采有数可采，为宝信系统打下基础。同时，梧州金海也在内部进行行业和跨行业的信息化案例宣传和学习，让信息化、数字化、智慧化在梧州金海深入人心，形成广泛的共识，为项目的实施消除阻力，为打胜仗做好了充分的准备。
上海解封后，宝信团队近40位专家齐聚金海。为保证项目进度，现场调研时间进行了集中，6月份完成数采第二轮现场调研以及产销第一轮现场调研。间隔一周多后，在7月连续两周完成产销的二三轮现场调研。原计划在三个月内均匀调研，对时间进行间隔保证双方消化，现在调整后压缩到了不到两个月，这给梧州金海几十位参与调研的同志带来了压力，况且，炼钢基础自动化改造同步进行，热轧新轧线进入投产前的最后准备调试阶段，酸洗新项目为了早日投产也正在紧张的施工，旧的生产线也火力全开，而16个业务小组的调研排期满满当当，每天都有生产相关的调研，所有人都分身乏术。困难当然是有的，但金海人早就练就了身兼多职哪里有困难就去哪里的内驱力，集团董事长娟姐、总裁王总要求参加调研的人员必须全程参与不许请假，将项目作为第一优先级来安排。在项目启动会上，合作伙伴宝信软件就提醒此项目是一把手工程，没有一把手的重视项目就不可能顺利成功完成。这对梧州金海来说，丝毫不是问题，项目的启动即由一把手启动，也是一把手毫不犹豫的放弃其它系统实施商，钦定行业龙头宝信软件作为项目实施方。在整个调研阶段，集团董事长娟姐和集团总裁王总不定期亲自参与调研，并指示项目组如有需要可以直接安排他们参加。梧州金海对整个项目调研进行了分工，从集团公司到梧州金海所有管理层全面参与调研，群策群力，新加入的多位职业经理人结合过往经验均参与到项目之中，宝信软件的专家们也不由得感慨：做了这么多项目，从来没有见过有公司这么重视，这么多领导亲自参与的。
7月28日梧州金海与宝信软件就金海生产管理数字化项目达成共识，对项目各功能模块需求规格说明书进行签字确认，完成项目关键里程碑节点，项目整体需求调研圆满结束。
系统需求调研阶段，是一个项目成功与否的关键阶段，关系到开发的实施和项目的落地效果。生产管理数字化项目是金海铁军践行再造一个卓越金海的关键工具。围绕这个目标，集团总裁王总在内部提出了6大蓝图对整个项目进行全方位指导。生产管理数字化项目被列为金海2022年超级工程，这些带有金海特色字眼的描述向金海全体员工传递的信息是：这是一场变革，金海发展的车轮行进到此，顺之者上。先知先觉者会主动要求参与学习，以保证自身的职业竞争力；后知后觉者不知道人无近虑必有远忧。金海信息化以生产管理数字化项目为核心，同步进行了炼钢多项自动化配套改造，同时发挥整体置换的热轧、酸洗、冷轧产线性能，一个综合的系统工程。宝信的调研从生产制造、质量管理一贯制思想宣讲开始，梧州金海信息化也从全员意识的改变开始。伴随项目的开展，梧州金海也在完善和优化组织架构，新成立技术质量部、IT信息部等一批专业部门来更好的服务数字化管理需求，生产管理数字化项目承载着金海这艘高速发展航母的驾驶舱角色。
项目能顺利进行，在此衷心感谢所有厂商对金海生产管理数字化项目建设的大力支持和帮助。
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