持续复盘开新局，精益规划谋腾飞！

2023年1月10日，金海不锈钢年度兵棋推演大会在雄壮豪迈的金海事业宣言中拉开帷幕，“全员经营.数智腾飞”年度主题工作部署正式启动！

兵棋推演作为金海绩效管理三大法宝之一，不断迭代、持续进化，有效推动了各阶段绩效管理。金海铁军根据2022年年初目标，进行全面复盘、深入总结，发现优势、找出不足；同时围绕2023“全员经营.数智腾飞”年度主题，强优势、补短板，全面系统规划、明确具体措施、制定行动计划。

创新驱动提效率，精益管理创优品！

2022年一线各生产车间，全面发动“自动化、数字化、信息化、智能化”四化技改工程，旨在更高层面提效率、提品质、降成本。各车间针对生产经营目标、技改建设目标，进行完成情况汇报、进行得失分析，进行重点工作回顾，进行关键行动复盘……全面厘清自身优势和不足，进一步明晰工作攻坚方向。

兵马未动、粮草先行！

2022年二线物控保障部门、运营保障部门、供应链保障部门……，在战略理念及战术执行上，同样如一线铁军一样的高瞻远瞩和高执行力，金海铁军深知，战争最终打的是保障，市场最终同样竞争的是组织保障能力。

2023年，二线保障部门转变思维、强化创新意识，从数字赋能，从高质发展，从目标、人资、财务、绩效、行动、评估、建议、信念维度，进行管理创新、运营创新，提升人员素质，全面保证2023战略落地及目标达成。

就是通过部门间PK，改善机制，优化流程，加强协同，形成合力，强优势、补短板，全面推进数字赋能，推动“数智金海”高质量发展。

全力以赴、更加奋发！

集团总经理李志刚先生作兵棋推演大会总结，2022年工作总结复盘，大家都点出问题、反省到位。关键是接下来在2023年，如何带领部门实现目标？如何带领部门提升业绩？KPI只是关键业绩指标，还有一部分定量指标未考核，还有一部分定性指标也没考核，但这些都是影响部门整体运作，影响公司整体业绩或长远发展的因素，各位部门负责人应将其纳入考虑范围、关注范围。2022受疫情和国际局势影响，钢铁行业寒流滚滚，行业整体利润下降，金海不锈钢也不能独善其身，在如此严峻形势之下，2023年金海铁军当以主人翁精神，想企业所想，全力以赴，更加奋发，以身作则、率先垂范，围绕“全面经营.数智腾飞”年度工作主题，推进2023年各项工作目标达成。

征途漫漫、唯有奋斗！

集团总裁王文辉先生作兵棋推演大会讲话，王总强调，一家成功的企业，必定是一家善于总结的企业。每一位金海人都应该问问自己，在钢铁行业的寒冬，凭什么活下来的是我们，凭什么我们没有倒下……除了我们有专业团队、奋斗实干精神，关键是我们把控住产品生命周期，持续投入技改创新。

“自动化、数字化、信息化、智能化”四化技改的本质，是效率，是效率提升！回顾金海不锈钢10多年的奋斗，金海人应该明白，我们一直在与低效率作斗争，一直聚焦效率提升，大家知道，只要工厂存续一天，就会产生基本费用。残酷的市场现实要求我们，珍惜每一天，不浪费每一天，保证每一天效率，产生每一天经营价值。

这其中，在金海不锈钢全产业链，炼钢是龙头，龙头必须舞起来，其它各环节才不致受到影响，在座诸位，必须想方设法把产能释放出来，千方百计把产量推动起来，将责任扛在肩，因为这关系到1000多号员工收入，关系1000多个家庭生计……集团重资投入，彻底告别了过去落后设备、低下产能，现在是装备创新、工艺创新、能源供给创新，四化技改全面完成，一个崭新的平台已经搭成，万事俱备，只欠东风，2023，我们唯有撸起袖子加油干，方不辜负娟姐的信任和期望！方能实现金海不锈钢高质量发展！方能真正实现金海二次腾飞！