创新驱动高质发展！

根据金海2023年3月“数智流程重构”主题工作要求，为进一步夯实自动化、数字化、信息化、智能化“四化”技改成果转化，以宝信数字化系统上线为契机，以创新思维，全面整合产业链条及业务模块，再造流程、重塑工艺。金海铁军圆满完成流程梳理、制度完善及制度流程培训，为全面步入数智金海新时代打下了坚实的运营管理基础。

集团董事长娟姐和集团总裁王总高瞻远瞩，洞悉“数字中国”高速发展新趋势，3年前以恢宏的气魄，以“拒绝数字化的企业没有未来”的要求，以“金海制造”进入“金海智造”的目标，重资投入发动金海不锈钢自动化、数字化、信息化、智能化全产业链技改升级，全面步入数智金海时代。

金海铁军记忆犹新，集团总裁王总当年在四化技改工程启动大会上的讲话，“这是金海历史上绝无仅有的工程，因为这关系到金海在未来10年保持竞争优势的工程，关系到金海在不锈钢行业是否有一席之地的工程”，并在炼钢自动化、管理数字化系统及智慧园区平台全面上线之时，发动数智流程重构。

金海铁军在集团总经理李总、梧州金海总经理卢总的亲自部署、亲临督导下，积极推进、认真落实。一线生产车间根据装备升级、技术升级、产线工艺全面创新，组织产线管理团队、技术团队重新梳理工艺流程、创新设备管理、创新生产管理；二线运营管理部门根据生产管理数字系统、智慧园区管控平台的功能特点，组织流程专项小组创新运营流程，完善内控管理制度。前后端一盘棋，上下游一条心，大家心中就一个目标，全面提产提质增效，打造数智金海，驱动高质发展。

“打造学习型企业，教导型组织，每天进步1%”，这是金海人牢记心中的信条。企业要进化，人才要升级，只有不断总结、持续学习，无论是管理者，还是员工；无论是工程师，还是储备技术骨干，无不争先恐后、积极奋进。总结是一方面，落实才是最终结果，总结提升的流程优化成果要分享到每一位员工，只有实现金海铁军的全面升级，才能真正发挥“数智流程重构”的威力，才能真正实现数智金海高质发展的目标。

一线产线铁军，精神抖擞、严阵以待，他们最清楚，数智金海有了和所有不锈钢优秀同行站在同一起跑线的机会，这次机会离金海人一直以来的梦想是如此接近，唯使命不敢放弃，唯信任不可辜负，每一位金海人谨守“不上路，就让路”的危机觉悟；每一位金海铁军抱定“只能成功，不许失败”的必胜信念！

技术的颠覆，流程的重构，充分实现智能装备、自动化技术、数字化系统的功能发挥、潜能挖掘，金海人明白，只有精通新技术、掌握新流程、熟悉新制度，才能实现更高产能、更高效率、更好品质、更强品牌。

一线物控铁军，斗志昂扬、摩拳擦掌，为成长而战，为荣誉而战。他们最明白，这是实现弯道超车，一跃而成为不锈钢行业第一梯队的机会，你我相关、责无旁贷。如何保供、如何提效，是每一位金海物控人心心念念的目标，数智流程重构的制度流程培训学习正是实现这一目标的利器。

二线运营管理铁军，在运营副总汤总的带领下，率IT部门主动出击，全员参与，全力推进，反复培训，流程梳理他们最纠结，最较真，多次论证、反复检验，智慧园区平台、数字化系统的场景是常常入梦、时时惊醒。培训更是一丝不苟，考核更是绝不放过，他们深知，只有真正掌握新技术，用好新系统，才能实现产销一体化、业财一体化、管控一体化的预期目标，才能真正步入数智金海新时代。