绩效激励 | 深化精益管理，助推高质发展-2023年8月“精益管理”主题月工作圆满完成
- 分类：企业文化
- 作者：
- 来源：金海不锈钢
- 发布时间：2023-09-06 16:46
- 访问量：
【概要描述】深化精益管理，助推高质发展-2023年8月“精益管理”主题月工作圆满完成
绩效激励 | 深化精益管理，助推高质发展-2023年8月“精益管理”主题月工作圆满完成
【概要描述】深化精益管理，助推高质发展-2023年8月“精益管理”主题月工作圆满完成
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不断精进，持续优化！
在7月“设备保障主题月”取得设备保障、6S等生产现场管理大幅改善基础上，2023年8月根据年度规划“精益管理效益月”主题工作要求，根据数字化技改升级后的强管理、出效益要求，各车间、各部门持续优化流程，不断精进标准，深入挖掘降本增效、提质增效潜力，不断提升产品竞争力。
领导亲临部署
集团总裁王总召集金海不锈钢核心高管亲自部署，我们已完成全产业链四化技改，全面步入数智金海时代，装备越来越先进，我们的管理同步当更加精细化，现场管理当更加规范整洁。完成基建后，根据董事长娟姐指示，我们的工作重心要回归经营，向纵深推进管理，深化精益管理，全面提质增效增产。
精益管理，首先要从思想意识转变，要从节能降耗开始，杜绝跑冒滴漏，杜绝脏乱差，从每一个细节做起，从身边事做起，从自我做起。不能出现管理真空，不应出现浪费现象，在节能降耗上，要从管好一盏灯开始，从节约一个吨袋开始，养成习惯，提升素养。产值品质KPI必须抓，节能降耗也不能松，因为在这里，节能降耗意识是素养，是文化，是完成KPI的思想保证。金海人做事是认真的，接下来要成立以总经理为主的督导组，加强交叉检查，督导落实。
王总强调，所有管理者，在行业严冬时期，必须千方百计，保证连续生产；更要想方设法，深化精益管理，挖潜节能降耗降本，提质增效增产。
我们坚信，困难只是暂时的，我们新产线、新技术生产出的新产品，质量已得到客户的高度认同和赞誉，只要我们同步在管理上不断精进、持续优化，我们一定能实现“再造一个卓越金海”伟大目标。
精益管理提升培训
根据娟姐王总指示，金海铁军深刻领会，立即传达，马上行动，组织自查自评、交叉检查，督导落实，金海人深知，在寒冬时期，正是精进标准，优化流程的好机会；正是练内功，深化精益管理的好机会，正是超越自我，全面提升自身竞争力的好机会。
一线生产车间聚焦数字化赋能，健全系统，优化流程，为生产提质增效。基于准时化、自动化系统力量，生产部门以提升设备利用率、生产持续性、质量稳定性为导向，对标行业一流企业，充分利用精益管理工具，强化精益生产管控，精进标准工时、提高产线钢种及规格切换效率，不断提升人均劳效及生产整体平衡性，形成生产全覆盖、全过程控制、全员参与、各司其职的管理体系，促进各工序协同高效运转，持续激发生产潜力和创造力。
以打造强大“供应链管理体系”为目标，全面推进采购、物流、仓储进行自主改善，优化管控策略、协调配置资源、强化协同合作，按照一体化、规范化的原则，搭建供应链精益管理体系，实现工作流程、工作效率提升、工作质量达标。
二线部门聚焦数字化，推进精益运营管理能力，围绕各系统板块、各流程环节，加强成本管控，提升管理效能，促进制度体系升级与流程完善，不断深化精益管理。
节能降耗挖潜行动
聚沙成塔，集腋成裘！从管好一盏灯开始，从节约一个吨袋做起！
各车间、各部门发动全员积极参与，找漏洞、补短板、挖潜力，全面落实节能降耗、降本增效举措，想方设法管好每盏灯，管好每个水龙头，不浪费一度电、一滴水，自觉肩负起作为一名金海人应有的责任担当。
没有检查，就没有执行力，除自查自评，部门检查外，以总经理、生产副总为主的督导组，一个一个车间检查，一件一件措施落实，不达标不放过，既是检查，更是促进。
精益管理之路没有终点，在深化精益管理的征程上，金海铁军将不断优化、持续精进，借助数字化的力量，将精益管理进行到底，为金海高质量发展持续注入新活力、新动能！
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