深化精益管理，筑牢安全基石！
根据企业深度年及8月“精益管理效益月”主题工作要求，全面扎实推进基础管理及运行保障，8月26日，由梧州金海总经理带队，携生产副总、设备总助、安全环保部和人力资源部一起参加的联合检查督导组，对设备安全6S工作落实情况进行综合检查。
不因例行而松懈，不因基础而忽视。董事长娟姐强调，设备安全6S综合检查工作务必长抓不懈，持续坚持每月设备安全6S管理，深度设备保障、深度安全保障、深度6S基础管理，要求各车间部门按要求认真执行并督导落实，将此项工作常态化，养成高要求高标准素质。
细为主，严当头，设备管理细节决定成败，日常保养须持之以恒。检查督导组重点聚焦于备品备件现场规范化管理，深入检查并纠正备品备件存放杂乱无章、摆放不符合标准等问题，以及常规设备积灰清理工作、标识清晰度与更为精细的定置管理措施，以促进整体管理水平的优化。
设备是生产的命脉，其稳定运行直接关系到我们的生产效率和产品质量，要求各车间加强设备的日常维护保养，实施深度检查与预防性维修，确保设备处于最佳状态；同时，设备的安全运行是生产安全的重要保障，定期检查设备，严格执行安全生产规章制度，提升全员安全意识，确保生产环境安全无虑。
检查有反馈，改进有落实。闭环管理是金海人精益管理的法宝，我们通过此次检查，发现亮点、指出不足，并为了确保改进要求得到有效落实，检查督导组定于9月2日对车间整改验收复查。
行动号角已吹响，持之以恒是关键。金海铁军携手同心，精益求精，提升精益管理水平，全力推进金海品质再上新台阶。
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