精进不辍，效益无界！
在圆满完成7月“设备保障主题月”所达成的设备保障强化与6S生产现场管理的显著优化后，金海不锈钢乘胜追击，于2024年8月正式启动“精益管理效益月”，紧密衔接年度战略规划，聚焦于数智化技术改造升级后的管理强化与效益提升核心目标。
领导部署
智启新程，策略为先。金海不锈钢总经理卢燕娴女士召集公司高管作会议部署，卢总强调，“精益管理”作为制造业降本增效最成熟、最有效的管理工具，也一直是金海不锈钢推动降本增效、提升效益的重要抓手，贯穿于金海公司全年主题工作，并作为本月专项主题工作。
把效率拉到最高，把浪费降到低。卢总传达董事长娟姐指示，要求各部门组织开展“精益管理”培训，推行“持续改进工作”，实施总成本领先战略，挖潜增效，积极对标行业一流企业数据，提升人均劳效及生产整体平衡性;强化IT精准定位，升级供应链管理体系，去中间化增强竞争力，拓展市场，推行多元竞争产品策略。同时，弘扬“工匠精神”，提升专业技能，向内挖潜，向外学习，力求每个岗位的每件事达到专业水平。
精益管理提升培训
培训引领，效能跃升。根据娟姐王总指示，金海铁军秉持“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的态度，迅速响应，即刻部署实施。我们永远要做的工作是维持改善，金海人以实际行动，锤炼标准、优化作业流程、深化精益管理，精益求精，不断打破又重塑自己。
一线生产车间全力推进数字化赋能，通过完善系统架构与优化作业流程，为生产流程注入强劲动力，实现质量与效率的双重飞跃。充分利用准时化生产与自动化系统优势，深入挖掘新产线的内在潜力，积极对标行业一流企业，全方位提升生产效能与产品竞争力。强化精益化管理，持续改进生产流程，利用自动化与智能化生产管控，提高生产效率和准确性，优化岗位配置，确保每位员工都能在其岗位上发挥最大效能，从而推动人均劳动效率与生产整体平衡性的稳步增长。
二线部门致力于提升精益运营管理能力，全面推动采购、物流、仓储等关键环节的自主改善与优化。同时，实施精细化管控策略，协调并高效配置资源，强化跨部门与供应链伙伴之间的协同合作，消除浪费、提高效率、降低成本。
精进之路不止，效益之树常青。金海铁军在深化精益管理的征途上步履不停，坚定精益管理，以精益为笔，以效益为墨，书写数智金海新篇章！
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