为有效开展“体系建设月”主题工作,全面深入推进“金海体系建设”,2024年9月,各车间、各部门组织核心团队对部门职能管理体系,包括对子系统管理体系进行全面审视、优化、完善,并组织全员培训,以实现自动化、信息化、数字化、智能化管理升级要求,深度企业管理,全面提升经营管理水平。
领导部署
没有体系,再努力都是低水平重复!集团董事长娟姐指路定向,娟姐强调,务必要重视体系建设,明确其旨在降本增效,保证企业持续发展,保持企业竞争优势的核心目标。在明确目标的基础上,建流程,定制度,形成体系,持续优化,不断完善,让工作规范有序,提高效率与质量,降低成本和浪费。
战略引领,目标明确。金海不锈钢总经理卢燕娴女士作具体部署,会议聚焦优化管理体系,定版“2024年管理制度并进行全员培训和考核”活动。卢总指示,从业务流程出发,全面梳理并优化各部门岗位责任、操作规程、管理制度及核心流程图等。同时,强化内部控制与风险管理,构建高效监督与反馈机制,弘扬廉洁从业文化,对关键岗位廉洁风险防控,建立审计监察制度,先梳理,后优化,进一步将流程和制度进行优化。
岗位管理制度培训
体系为纲,岗位为本。凡是工作,必建流程,培训到位,人人过关,去繁求简,追求结果,形成体系。通过系统化的岗位管理制度培训,明确各部门岗位职责与权限,促进分工合作有序进行,让每位员工的能力产生价值。通过优化各项管理流程,促进简单有效可执行,要闭环、要做深,每件事情要往下深挖并做细,直到看见结果为止,持续精进!
体系完善,岗位规范。一线生产车间紧扣四化(自动化、数字化、信息化、智能化)技术成果,重塑数智管控体系,推动生产工艺的突破性变革,促进企业高质量发展。
岗责明确,管理有序。二线物控保障部门通过系统化培训,更加明确自己的工作职责和业务流程,确保各项物资收发、物料管控和搬运的顺畅进行,为公司的稳健发展提供了坚实的保障。
二线运营管理部门通过系统化培训,增强对岗位管理制度的理解与执行力,明确个人与部门职责,促进团队协作效率与整体管理水平,提高公司整体运营效率。
历经一月,岗位管理制度培训画上圆满句号。然而体系建设是一个持续的过程,需要不断改进和完善,对制度成果文件进行宣贯、跟踪检查、持续修订,这样制度才能有效落地执行,并完成闭环管理。
筑基固本,持续精进。持续推进数智深化,借助数字化力量,进一步优化流程,完善制度,形成体系,共铸金海高质量发展新辉煌!
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