金海25年的发展，质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，金海人每时每刻不可松懈，不敢将就，不重视质量的企业必将被市场无情抛弃。根据公司10月工作主题，为有效促进产品质量提升、服务质量提升，特组织开展全面品牌质量提升主题活动。
领导部署
质量为先，精益求精。金海不锈钢总经理卢燕娴女士作会议部署，卢总强调，品牌是企业的护城河，是核心能力，要求各一线车间完善质量管理制度，落实质量考核标准，针对当前质量痛点开展“质量PK活动”并组织质量提升培训；其次，强化质量管理，各一线生产车间、物控部门及公共部门从人、机、料、法、环各个角度，对会出现质量问题的环节开展自查自评工作，制定具体改进措施，落地检查评比；最后，针对一线车间实行联动抽查产品质量，包括对产品存放、防护、标识、环境卫生等进行交叉检查评比，以达到精耕细作，提品质，降成本，塑品牌的目标。
品牌质量提升培训
产品质量的好坏，就是人品的好坏！根据娟姐王总指示，各车间部门即刻部署实施，组织开展品牌质量提升专题培训。培训聚焦质量管理的深化与精进对各车间产品进行详尽介绍，包括表面品级、力学性能、用途等方面，旨在全方位优化产品性能，提升产品质量。
质量中心作为此次培训的牵头组织，召集客服部、国际业务部以及成品仓等客户服务关联部门开展公司级培训，培训深入探讨如何提升客户服务质量、优化业务流程以及加强物流配送环节管理的质量提升，旨在构建全面而深入的质量管理体系认知，并能在日常工作中有效贯彻质量方针。
一线车间作为产品质量塑造的最前线，对于质量管控至关重要。针对炼钢、热轧、酸洗、冷轧车间不同工艺环节的特点，培训内容紧密围绕各自的生产特性和质量控制难点展开，深入剖析各车间在生产流程中可能遇到的具体问题，并提供针对性的解决方案与质量控制策略，确保培训效果转化为实际生产能力的提升，推动各车间产品质量的持续优化与升级。
提质强基，精进不止。全面提升设备硬件装备水平和数字化管理系统是金海高质量发展的必由之路，制定切实可行方案，提升品质意识，改善服务品质，以质取胜，提高核心竞争力，持续改进，精益求精，不断完善金海质量体系建设。
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