2025,归零向上,蓄力生长
新年好。
每年伊始,都会给小伙伴们写一封信,眨眼间,这个习惯已经20多年。今天,站在2024年年终的坐标点上,我们以时代的深邃视角,一同回顾金海这一年。
2024年,我们以“数智经营•企业深度年”为经营主题,这是我们继“四大工程”数智化转型后,迈入了从数据中萃取价值,加速企业价值重塑的关键阶段,我们持续精进数智化,夯实四化技改,悉心耕耘属于我们的“数智金海”新时代。
这一年,我们让数智化处处开花并结出了丰硕的果实;
这一年,我们持续把“采购到工厂去,销售到市场去,管理到现场去”的管理战略发挥得淋漓尽致;
这一年,我们坚持把“做正确的事情、做艰难的事情、做需要时间积累的事情”这三件事做好;
这一年,我们通过了国家工信部“数字化转型成熟度三星级”权威认证贯标;
这一年,我们获得了广西工信厅认定的“龙头企业”、“链主型龙头企业”“广西智能工厂示范企业”“广西智能制造标杆企业”等殊荣;
这一年,我们获得了“广西民营企业制造业100强第13位”“广西民营企业100强第18位”;
这一年,我们历经急难险重的考验而百炼成钢,拿到了辉煌答卷也遇见了更好的自己;
这一年,前行的脚步也没有停下,我们练内功谋发展,积跬步启新程,年中,我们又马不停蹄地启动了五号工程“弘毅新项目”。如今,弘毅新项目已小有模样。
......
在2024年这样的大环境下,这些成绩来得有多难,我想所有人都懂!感恩一直陪伴、一直在行动、无时无刻都全力以赴的金海小伙伴们,是你们不在内卷中迷茫,不在躺平中沉沦,努力在未知的领域寻求新的突破,让我们有了“独特性”,让金海全年持续生产,让我们有幸存活了下来!
所有经过,皆是值得;所有未来,皆可期盼!2025年,我们来了!我们要以终为始,对2025年进行规划。
围绕集团战略,通过各部门主题意见征集讨论,我们订出2025年金海以“更新重启•智能创新年”为经营主题。
诠释:
更新重启
对金海运营进行归零更新,向上重启,创造价值,蓄力生长。聚焦主业,以当下为零对经营管理持续精进更新,更新产品,更新服务,更新产业链条,更新客户和员工价值。全员以创业的初心,向深苦练内功,向新追求价值,全力落实降本增效、减少浪费行动,推行全面预算管理,以结果为导向,全员共创共享,以增长应对不确定性,保持战略定力,在变局中勇敢开新局。
智能创新
持续深化数智化转型,拥抱智能,对金海智能制造装备、智慧平台、宝信软件数字化等系统升维,利用大数据、体系,深度融会贯通人机系统和数据价值,打造AI决策模型。持续创新,重新定义生产力,提升人效、品效、客效、钱效、事效,全面打造金海核心竞争力,实现决策更精准、执行更到位、成果更丰硕、人员更幸福的金海高质量发展之路。
经营策略:
一、拥抱智能,聚焦经营。在金海数智时代,善用数智思维,勇于突破,升级管理,创新经营,深度数实融合,深挖数据价值,搭建AI模型,形成数智新动能,实现智慧决策、智能经营,锻造核心竞争力,实现企业效益最大化。
二、坚守金海“校园文化、军队文化、家园文化”三大核心文化。党建引领,升级传播金海文化,弘扬正能量。持续“打造学习型企业,教导型组织,每天进步1%”,关注员工成长,打造人才梯队;以结果为导向,强化“认真、快、坚守承诺”的军队文化建设;丰富员工文化活动,坚持敬老爱幼、爱心助学、扶贫助困、爱心献血等社会公益活动,坚持举办员工集体生日会、金海运动会、金海好声音、金海大舞台、摄影赛、征文赛,不断创新丰富金海家园文化。
三、推进“高薪高技精人才”人才职业化目标。打造核心团队,强化储备骨干培养,拔高人才标准,融入数智技能,增强员工技能,建立职称技能提升管理机制,营造重视技能提升、重视人才氛围,加强考核淘汰机制,“能者上,庸者下,劣者汰”,进一步实现人才专业化、职业化。
四、推行“预算管理”,持续精进“精益管理管控体系”。借力系统平台数据,制定经营目标,做好全面预算,通过战略量化,统筹引导战略落地、精准执行,指导产业链各环节流程再造,优化SOP,整合人、财、物、系统等资源投入,同时通过利润增长点、自查自评、金海工匠、全链条分析监控、考核激励等工具寻找新的增长点,精益管控KPI达成,降本增效提质,实现精益管理新高度。
五、持续深化“数智应用系统与生产协同”,归零更新。梳理各项生产数据,以前期绩效最高值为最低点,重新制定每个工艺的绩效目标;深挖数据价值,构建企业数据库,借助各产线准时化、自动化系统、数字化系统及智慧平台,通过数字赋能、智慧管控平台、AI建模、算力算法、精准生产计划及执行,统筹生产节奏,全过程管控和追溯,全面实现生产过程数字化、管理流程信息化、经营决策智慧化的目标。
六、以高品质为战略定位,打造“金海高质量品牌”。聚焦主业,坚持产品质量就是金海生命线,坚持走金海品牌发展之路。深入产线现场,研发新工艺,善用数据曲线,创新产品质量分析模式,借助外脑完善产品质量管理体系,发挥质量中心对品质的监督和指导作用。
七、以客户为中心,打造“国内国际双循环市场贸易体系”。精准定位产品方向,聚焦目标客户群体,持续“出新品,出优品,出精品”。开辟多种渠道,加强客户关系管理,提升客户满意度,完善客户服务体系,为客户创造价值,与客户共赢。
八、打造“高韧性供应链体系”,完善高效物流配送模式。深度挖掘数字化技改红利,释放数据价值,对供应链、物流进行颠覆性创新。坚持工厂直采及大宗商品集中采购,推进供应商分级体系管理优化;以数智精益思维、负库存管理导向,全面实现安全库存突破;以“信达物流+第三方”物流模式,分仓机制,持续创新,保证高效配送服务。
九、升级“战略绩效管理体系”,以数据驱动绩效增长。透过数据看本质,通过本质抓管理,以战略思维定目标,用数智思路优化流程、精简机构,坚持各部门行动计划、会议决议、KPI管理看板执行结果落地闭环检查;运用自查自评、兵棋推演、头脑风暴、复盘结果等管理工具,打破常规,多策略减少浪费,全面降本增效提质,全员共创共享。
十、健全安全环保绿色生态管理体系,担当“绿色工厂”责任,强化“专精特新”企业。完善EHS体系,打造安全智能、绿色环保、健康人本的绿色智能工厂,加强关键核心技术研发,转化科技成果,增强抗风险能力,持续深化企业专业化、精细化、特色化和新颖化。
伙伴们,大道至简,实干为要,任何的战略部署,都需要钉钉子精神、抓铁有痕的韧性推动落实,2025,更需要我们“躬身入局”,更需要我们“干”的精神。
伙伴们,当下的形势如同大家的感受一样,确实是比较严峻的。记得有位企业家说:“做企业,每隔三五年就要死去活来一回。”我们也不例外,每隔几年,金海就要面临一个巨大的危机、挑战,一个好像迈不过去的坎,但,在危机中前行,是伟大企业经营的常态!我们要坚守初心,保持定力,超常发挥,对数据、工艺甚至人心穿透,看透事物本质,凭借无与伦比的专注,在九死一生的局面中,识别方向,找到出路,完成突围,实现飞跃。千磨万击还坚劲,任尔东南西北风,这样,我们才有活命的机会!心怀壮志者,不半途而卸甲,这样,我们才不会浪费每一场危机!
2025年,雄关漫道,征程再启,活着仍然是我们的首要任务;
2025年,外面的局势由不得我们决定,那我们就在内部使劲,把不确定性变为确定性;
2025年,我们要落实好“减少浪费,复盘结果,预算管理,拥抱智能”的16字指导方针政策;
2025年,我们要归零重启,更新向上;我们要创造价值,蓄力生长:
2025年,就算不是所有的努力都会有结果,但每一次的尝试都值得点赞,我们要勇敢地、用力地去创新;
2025年,当我们不给自己退路的时候,很多可能性就来了;
2025年,我们一起,向自己要力量,向高手要经验,向世界要答案;
2025年,纵使前方仍会有很多困难和挑战,但看到金海铁军们坚定的信念和行动的力量,我相信我们一定会走出一条属于我们的光明之路;
每一次出征,我们都必须拼尽全力!伙伴们,你准备好和我一起了吗?
2025年,战场见!
娟姐共勉
于2025新年前夕
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