"更新重启，绩效增长月”作为4月主题工作按计划如期开展。持续增长是企业永恒的主题，以主题工作高效开展，带动公司经营管理工作全面推进，实现绩效突破，高效增长！
主题工作指导会
凡是规划，皆有落实；凡是部署，皆有推动。金海不锈钢总经理卢燕娴女士召集公司高管，对4月主题工作开展亲自部署指导。
卢总指导：没有绩效，一切无效！4月主题工作开展，一要贯彻落实董事长娟姐“减少浪费、复盘结果、预算管理、拥抱智能”16字方针，明确每一个问题点都是利润增长点，善经营，懂增长，精益求精，人人都是增长引擎，稳住基本盘，抓住现金流，开辟增长点，适应新周期。二要数据驱动绩效增长，透过数据看本质，全员经营，运用数智思维跨越部门壁垒，从采购、生产、销售等全链条环节，从产品、工艺、成本等多角度挖掘，全面提升人效、品效、客效、钱效、事效，实现效益倍增。三要对结果复盘，归零重启，梳理各项生产数据，以前期绩效最高值为最低点，重新制定每个工艺的绩效目标,实现创新性增长；加强产学研项目推进，充分整合好资源，做好项目申报，不断提升公司软实力。四要开展 “减少浪费，节能降耗，修旧利废”行动，从各环节入手，寻找新增长点，提升效率，降本增效。要把被浪费的资源流动起来，创造出新的价值 。要善于发现、拥有洞察之眼，看见浪费，看见价值！苦练内功，把铁柱磨成绣花针，增长突破，使命必达！
公司绩效经营分析会
2025年5月6日，金海不锈钢4月绩效经营分析会如期召开！围绕部门4月工作结果进行全面复盘，归零重启，挖掘未知领域，从人效、事效、品效、客效、钱效等多维度深入分析，并制订5月目标。
绩效激励兑现
人力资源部对4月主题工作开展情况进行复盘总结。并对优秀激励兑现，我们表彰先进，持续深化绩效激励体系，加大各项绩效数据落地核查结果，及时激励，将正能量转化为生产力，激发员工积极性与创造力，推动绩效持续增长。
笑对挑战，干出奇迹。做得好，上台领奖，有差距，操场领跑，未达成目标班组用“体育精神”锻造团队战斗力！
部门工作汇报
交流互鉴，共促提升。各部门负责人依次上台汇报绩效报告，以数据说话，用结果证明，全面展示本部门4月工作进展、成果及问题，通过各车间部门汇报及全员头脑风暴，公司领导全面了解状况，为下一阶段工作开展决策提供了有力支持。
直击核心，赋能成长。绩效不是秋后算账，而是辅导和培养员工，让管理产生绩效，并进化成长，各分管领导对部门汇报进行点评，既肯定成绩，也指出问题和不足，并提出改进意见和建议，为下一阶段工作提供清晰指引。
领导总结
卢总对本次会议进行总结及下一步的工作部署：一要围绕月产目标计划组织生产，既要保证产量，更要严控质量，管控好各项核心工艺参数，提高成品率；二要全力推进公司超低排放、节能降耗等各项技改工作，负责按时间节点倒推完成；三要完成公司月度主题各项活动开展；四要对4月份通报问题引以为戒，做好部门人员宣贯教育及现场监督管理！
部门绩效会
深度剖析，靶向突破。各车间部门对上月工作完成情况进行总结，通过数据对比、案例复盘，深入剖析各自工作中的亮点与不足，并对下月工作进行计划部署，全力推进！
归零重启，再创辉煌。4月复盘更为5月飞跃，为新的发展按下“更新重启”键，向高绩效增长目标全力进发，高效协同！
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