数智赋能持续深化，精益提升永无止境！
2025年8月，金海不锈钢“数智精益管理”主题月工作全面展开，遵循年度战略规划，乘着半年度复盘与设备保障双线告捷佳绩，本月聚焦数智新视角，推动精益管理再强化、再突破！
精益管理作为制造业降本增效有效管理工具，也是金海不锈钢推动降本增效、提升综合效益的重要战略抓手，贯穿全年主题工作。
拥抱智能，持续深化数智化转型，以技术创新为驱动，推动管理与运营模式变革。数智精益管理不是“选择题”，而是金海不锈钢顺应时代、抢占先机的“必答题”！
数智精益管理提升培训
赋能增效，培训先行。金海铁军积极响应、快速部署、高效落实，各车间各部门全面开展数智精益管理培训，内容涵盖精益生产管理、精益成本管理、精益质量管理、精益供给、精益运营管理等多个模块，以数智运营思维，精益管理为导向，优化SOP，对体系建设进行创新，对流程优化进行升级。
一线生产车间推进数智赋能生产全流程，进一步优化标准作业程序，利用生产管理数字化系统分析生产数据、通过物联网技术实时监控生产设备状态、采用MES、L2系统实现生产过程的可视化管理、引入蘑菇物联、推进AI大模型本地化部署等，把效率拉到最高，把浪费降到最低，以最小的资源投入创造最大价值。
二线部门致力于提升数智精益管理运营能力，实施精细化管控策略，结合数字应用工具，依托宝信数字化生产管理系统、金海智慧园区等系统，持续挖掘潜力，发掘数据价值，为决策提供支持，实现从原材料到成品的全程可追溯和可视化管理，为产销一体化、管控一体化、业财一体化注入持续动能。
厂助工作精益提升培训
本月同步开展厂部助理工作精益提升专题培训，围绕数据团队行政管理等岗位职责、绩效管理体系、生产工艺与质量管理、设备管理与运维优化、安全与现场管理五大板块展开系统性授课，进一步提升厂部助理的业务能力、提高精益管理水平，助力打造一支懂管理、精业务、善协调的人才团队！
数智赋能，精益求精！在高质量发展征程上，金海铁军勇毅前行，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，勇立潮头、奋楫争先，把所学所思所悟转化为推动工作的实际行动，以卓越绩效赢得未来！
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