持续总结，不断复盘！

2022年1月9日，“守正创新.智造效益”金海不锈钢2022年度兵棋推演大会成功举行！

兵棋推演作为金海铁军绩效管理的重要工具，作为推动经营管理工作的重要抓手，是集团董事长娟姐、集团总裁王总一直强调的公司不断发展壮大的制胜法宝之一，只有持续精进，方能百战皆胜！

2022年兵棋推演大会，集团董事长娟姐、集团总裁王总高度重视，一起亲临参加，全体管理者精神抖擞，准备接受检阅。

 

 

宣读事业宣言

 

 

 

在宣读金海事业宣言的澎湃激情中2022年度兵棋推演大会正式开始！

梧州金海总经理卢总为本次兵棋推演大会做会议定向，2021年围绕“聚焦、创新、共生”集团战略，以“精益管理、价值回归”年度工作主题，全面启动设备、工艺升级改造工作，全体同仁不遗余力推动四大工程建设，在保证生产的同时，也保证了四大工程的有效推进。以持续满负荷生产为指标，面对种种困难，金海铁军一一克服，奋发向上，逆势成长。今天的兵棋推演是我们全面总结的最好工具，我们只有学会总结才会科学规划，我们只有把握全局，才能把握布局。本次兵棋推演大会，总结要呈现我们去年完成的业绩，对不足的地方，大家能够敢于担当，敢于面对，找出原因。希望大家对2021年工作情况进行全面总结与复盘，结合存在问题，通过目标、环境、人资、财务、策略、绩效、行动、信念八大篇，围绕公司2022年“守正创新.智造效益”经营主题提出全新的发展思路与实施举措，为2022年布好局，为2022年开好头。

既是述职，也是学习，大家已深深融入“学习型企业、教导型组织，每天进步1%”的金海文化，抓住金海铁军华山论剑之时，不错过丰富提升自己之机，况且有顶尖高手在旁边点评，这手把手的指导不是什么时候都有的。

遵照先一线，后二线；先总结，后计划；轻总结，重计划，多策略的述职要求，各部门述职按顺序有序开始。

2021年四大技改工程作为金海历史上绝无仅有的伟大工程，意义非凡，影响巨大，集团总裁王总亲自部署，各生产车间一边抓工程、一边保生产，工程与生产同抓，产量与质量齐上，在出现限电限产、能耗双控的复杂局面，各车间积极面对、科学规划、合理安排，充分发挥主观能动性，争分斗秒、日夜奋战，抢工期、提效率，基本完美地完成了生产任务和建设任务。

就KPI完成情况，各车间列数据、找原因，分析得失，落地“管理数字化”战略，在精益生产上找差距，在降本增效上挖潜力，在质量提升上拿措施。

制氧厂袁军汇报

热轧厂侯峰汇报

炼钢厂白乘风汇报

 

冷轧厂钟燕玲汇报

 

酸洗厂陈新华汇报

环保事业部袁正飞汇报

提高产值，是生产车间永恒的主题。内向性挖潜，各显神通；外延性技改，百花齐放。头脑风暴时时有，劳动竞赛月月来，所有这一切，只为寻找新的利润增长点，为产值提升加油。

提升质量，提升品牌，“产品即人品”的金海质量观，在技改前后都是金海人常抓紧抓的课题，质量是信誉，更是我们的生命线，各车间提升质量的举措层出不穷，降低质赔率的手段精彩纷呈。

成本控制，各车间是要求寻求更有性价比优势的采购渠道，降低辅料成本、吨钢能耗、五金费用等，不因毫厘而不争，不因量小而放过。

技术设备保障，大家比拼的是工艺优化，较劲的是设备维护，傲视的是技术实力，最终彰显的是金海担当。

2021金海建设年，工程建设在四大技改项目车间更是重中之重，战烈日、斗风雨，日夜奋战是常态，分秒必争赶进度，各车间是争先恐后，正如娟姐所讲，多少伙伴由冶炼专家变成了建筑工人，各车间的工程建设述职俨然如建筑专家述职！

 

物控中心述职

质量控制，从源头上控制质量，原材料是地磅查、原料查、查验查、辅料质扣查，大家比拼的是从源头上控制质量，从环节上控制质量。

地磅李春茹汇报

查验部梁其文汇报

车队罗杰耀汇报

 

辅料仓周美凤汇报

 

成品仓莫慧平汇报

五金仓骆火妹汇报

原料仓王业民汇报

管理保障中心述职

统计部黎锦霞汇报

总经办毛羽汇报

采购部潘剑东汇报

 

人力资源部黄燕珊汇报

 

财务部朱健超汇报

供应链及市场中心述职

营销部王丽娜汇报

循环事业部李铭锵汇报

公司高管述职

财务总监汤志鹏汇报

人力资源总监蒲重廷汇报

采购总监王志斌汇报

 

安环总监贺兴明汇报

 

总经理助理张初联汇报

运营副总陈瑞纯汇报

总经理助理金解放汇报

生产副总林瑞敏汇报